Řízení dodavatelského řetězce výrobních podniků je proces, ve kterém výrobní podniky využívají informační technologie a další prostředky ke komplexnímu plánování obchodního toku, logistiky, kapitálového toku a informačního toku v článcích dodavatelského řetězce návrhu produktu, nákupu, výroby, prodeje a služeb, a provádět různé činnosti a procesy plánování, organizace, koordinace a kontroly. Příslušná osoba pověřená Ministerstvem průmyslu a informačních technologií uvedla, že v současné době je řízení dodavatelského řetězce většiny tuzemských výrobních podniků stále v plenkách a stále chybí systematické politické vedení a je nutné zlepšit porozumění konceptu moderní inovace a vývoje dodavatelského řetězce a zlepšení konstrukce standardních systémů a systémů, aby vyhovovaly potřebám vysoce kvalitního vývoje.
„Průvodce“ jasně uvádí, že zlepšování úrovně řízení dodavatelského řetězce ve výrobních podnicích je systematický projekt, který by se měl řídit nasazením strategií dodavatelského řetězce z vysokého výchozího bodu, s garancí hladkého oběhu jako konečného výsledku, s cílem zlepšit kvalitu a efektivitu as uspořádáním špičkových, inteligentních a zelených cest.
Průvodce vede výrobní podniky ke zlepšení úrovně řízení dodavatelského řetězce ze šesti směrů: posílení vícerozměrné spolupráce podnikového dodavatelského řetězce, realizace štíhlého řízení dodavatelského řetězce podniku, urychlení digitální transformace podnikového dodavatelského řetězce, zlepšení systému zeleného dodavatelského řetězce v podniku, budování podniková globální síť dodavatelského řetězce a zlepšení odolnosti a úrovně zabezpečení podnikového dodavatelského řetězce.
Konkrétně „Průvodce“ navrhuje plně hrát roli vedoucích podniků v dodavatelském řetězci, aktivně hrát roli specializovaných a speciálních malých a středních podniků s cílem posílit řetězec a podporovat spolupráci mezi více stranami. velké a střední podniky v oblasti zařízení a vybavení, faktorových zdrojů, informací a dat. Směrnice zároveň povzbuzují podniky, aby prozkoumávaly inovativní a diverzifikované způsoby vývoje a sdílení a integrovaly a otevíraly zdroje sdílených faktorů, jako je výzkum a vývoj, výrobní zařízení, informace o datech, kontrola a testování, skladování a přeprava. Obousměrná spolupráce s vědeckovýzkumnými institucemi k urychlení inovační spolupráce a transformace vědeckých a technologických úspěchů.
Průvodce také navrhuje urychlit digitální transformaci podnikových dodavatelských řetězců, to znamená spoléhat se na internet věcí, 5G, blockchain, velká data, průmyslový internet, umělou inteligenci a další novou generaci informačních technologií, zlepšit analýzu a predikci, rozhodování možnosti podpory, řízení rizik a kontroly, snížení provozních nákladů a zvýšení efektivity výroby.
